作為T2M二場(chǎng)「MATTER NOW!」的第二場(chǎng)多元對(duì)話(huà)，DP LAB將目光投向可持續(xù)商業(yè)，以「新商業(yè)敘事：與收益共生的理想」為主題，邀約可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、賦能者、機(jī)制探索者，探討一種在純粹市場(chǎng)逐利行為以外的、全新的商業(yè)向善敘事。
有續(xù)文化傳播（廣州）有限公司創(chuàng)始人、廣東省節(jié)能協(xié)會(huì)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)委會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家李媚媚女士將可持續(xù)商業(yè)稱(chēng)作“理想主義的小花”，具有持久性和純粹性，也應(yīng)當(dāng)被珍視和鼓勵(lì)。這朵花是關(guān)乎于“人”的；滋養(yǎng)其不斷生長(zhǎng)的，是人的發(fā)心和愿景。
有續(xù)文化傳播（廣州）有限公司創(chuàng)始人
廣東省節(jié)能協(xié)會(huì)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)委會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家李媚媚女士
在多年的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，李媚媚女士注意到，可持續(xù)理念在商業(yè)中的意涵與表現(xiàn)形式正持續(xù)演變。自可持續(xù)理念興起之初，綠色技術(shù)曾是推動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)化的主要?jiǎng)恿Α６缃?，從空間營(yíng)造、社群構(gòu)建，到內(nèi)容創(chuàng)新、生態(tài)圈打造，可持續(xù)在商業(yè)場(chǎng)景中的呈現(xiàn)方式愈發(fā)多元。與此同時(shí)，更多企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者的積極參與，也正不斷賦予“可持續(xù)”更具體、更豐富的內(nèi)涵。
未來(lái)的世界應(yīng)當(dāng)交給未來(lái)的人去想象。有續(xù)文化團(tuán)隊(duì)在與青少年兒童們一起工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，孩子們對(duì)未來(lái)的想象，可能在當(dāng)今的消耗性發(fā)展模式下會(huì)不復(fù)存在。而守護(hù)屬于未來(lái)的下一代們的希望與想象，正是當(dāng)下的商業(yè)需要回應(yīng)的問(wèn)題。
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“碳”索大灣區(qū)主題桌游
有續(xù)文化由此發(fā)心，轉(zhuǎn)而推出了更多面向年輕新一代的可持續(xù)教育文化活動(dòng)和產(chǎn)品，并通過(guò)社群性的互動(dòng)收集更多來(lái)自跨年齡段的人群的反饋，把對(duì)未來(lái)的選擇權(quán)和塑造權(quán)真實(shí)交還到未來(lái)人手中。
2good戶(hù)外循環(huán)商店的誕生源于對(duì)行業(yè)、人群、需求的綜合洞察與理解。戶(hù)外圈層往往是天然的可持續(xù)關(guān)注者，他們緊密與自然環(huán)境惡化相關(guān)聯(lián)，愿意為保護(hù)自然做出行動(dòng)。戶(hù)外裝備的過(guò)剩和對(duì)于戶(hù)外體驗(yàn)持續(xù)增長(zhǎng)的需求之間自然產(chǎn)生了商業(yè)的機(jī)會(huì)：以循環(huán)的模式使來(lái)自企業(yè)和個(gè)人的過(guò)剩戶(hù)外商品流通，為更多人以低成本體驗(yàn)戶(hù)外活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
而On the RISE可持續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展則經(jīng)歷了許多曲折的探索。平臺(tái)最初期設(shè)計(jì)了一個(gè)極其復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系，以幫助消費(fèi)者識(shí)別和篩選可持續(xù)產(chǎn)品。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于當(dāng)時(shí)中國(guó)消費(fèi)者的普遍認(rèn)知，也超出了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)能夠提供的消費(fèi)產(chǎn)品規(guī)模。
這之后，On the RISE迭代成為一個(gè)“可持續(xù)版的大眾點(diǎn)評(píng)”， 以10個(gè)可持續(xù)關(guān)鍵詞、可持續(xù)城市地圖等更貼近消費(fèi)者生活的營(yíng)銷(xiāo)工具，真正走進(jìn)了大眾，為可持續(xù)品牌與產(chǎn)品帶來(lái)了真正的影響力。
在可持續(xù)商業(yè)的語(yǔ)境下，收益是可以和理想主義共存的。但這背后需要的，是更加精準(zhǔn)的洞察，以及在實(shí)踐中對(duì)行動(dòng)方向的不斷校準(zhǔn)。
獨(dú)木無(wú)法成林，這句俗語(yǔ)在可持續(xù)商業(yè)中也同樣適用。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)理事、北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?huì)理事、向善傳媒創(chuàng)始人張文斐先生特別指出，可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，很難由單個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)獨(dú)立完成，一個(gè)志同道合、共益向善的協(xié)同體就尤為重要。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)理事、北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?huì)理事
向善傳媒創(chuàng)始人張文斐先生
在高速城鎮(zhèn)化造成沙塵暴災(zāi)害惡化的時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際形象隨之嚴(yán)重受損。以“在沙漠中種植一億棵梭梭樹(shù)”為共同理想，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)在最高峰時(shí)期匯集了全國(guó)超過(guò)900家企業(yè)，并以支付寶螞蟻森林作為平臺(tái)開(kāi)展社會(huì)眾籌，同時(shí)廣泛團(tuán)結(jié)敏姐環(huán)保組織的行動(dòng)，涓滴成流，共同將生態(tài)環(huán)境治理這項(xiàng)極其耗費(fèi)資金、人力、時(shí)間的工程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
除了社會(huì)公益，阿拉善也在積極搭建一個(gè)更加健康的商業(yè)系統(tǒng)。
目前社會(huì)上新興的諸多社會(huì)企業(yè)，往往懷抱著解決具體社會(huì)問(wèn)題的理想，試圖以更綠色的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和服務(wù)推動(dòng)商業(yè)向善。阿拉善針對(duì)這些社會(huì)企業(yè)進(jìn)行扶持和賦能，協(xié)助其融資或搭建商業(yè)模式，將其鏈接進(jìn)更大的市場(chǎng)，擴(kuò)散其影響力。
協(xié)會(huì)同時(shí)試圖發(fā)起產(chǎn)業(yè)端更大規(guī)模的合作與變革，如以共性綠色轉(zhuǎn)型問(wèn)題牽引商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公益合作、以聯(lián)合性媒體活動(dòng)突破商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘、推動(dòng)房地產(chǎn)等行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈建設(shè)等。
正是社群的力量，使得許多看似“不可能”的目標(biāo)都變成了可能，并在互相扶持、激勵(lì)、促進(jìn)中，使更多企業(yè)、組織更有方法、更具韌性，讓整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)和其中的每個(gè)局部都能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。
亞洲環(huán)保創(chuàng)新論壇秘書(shū)長(zhǎng)馮曉先生認(rèn)為，可持續(xù)商業(yè)中經(jīng)常提到“源頭減量”，但這源頭的源頭是人類(lèi)對(duì)自然環(huán)境的認(rèn)知與態(tài)度，可持續(xù)商業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，本質(zhì)上是人類(lèi)價(jià)值觀的實(shí)踐載體。
誠(chéng)然，全球化的可持續(xù)商業(yè)體系建設(shè)正面臨著許多共性的挑戰(zhàn)，這從剛剛召開(kāi)的《全球塑料公約》談判中也可見(jiàn)端倪。盡管對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)和多邊協(xié)作各國(guó)已達(dá)成初步共識(shí)，義務(wù)強(qiáng)度、資金分配、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面所涉及到的意識(shí)差距、利益沖突，仍然使得公約文件的確立和多邊協(xié)作制度的搭建顯得格外艱難。
在日內(nèi)瓦街頭集結(jié)群眾的激憤示威中，談判仍以無(wú)果收尾
但無(wú)論如何，我們可以看到可持續(xù)已經(jīng)成為全球商業(yè)發(fā)展的核心趨勢(shì)。“可持續(xù)”在機(jī)制層面，意味著國(guó)家和政府需要因地制宜地提供政策制度保障，生產(chǎn)者需要為其生產(chǎn)和銷(xiāo)售行為充分肩負(fù)責(zé)任（生產(chǎn)者責(zé)任制），底層及脆弱群體的利益需要被同等關(guān)注和回應(yīng)（公正轉(zhuǎn)型）。這些宏觀機(jī)制和趨勢(shì)所釋放出的信號(hào)，也將成為未來(lái)商業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)、切入點(diǎn)、甚至是新的機(jī)遇。
商業(yè)的“可持續(xù)”，并非摒棄經(jīng)濟(jì)收益，而是在公共利益、個(gè)體利益、企業(yè)收益之間達(dá)成一種有機(jī)平衡。這其中蘊(yùn)含著對(duì)地球和社會(huì)的責(zé)任感、對(duì)身邊具體的人的關(guān)懷、對(duì)更加健全的協(xié)作機(jī)制的設(shè)計(jì)。
“理想主義的小花”雖生長(zhǎng)于砂石巖縫，但隨著更多種子的發(fā)芽、生長(zhǎng)，商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)也將變得更加流動(dòng)、有機(jī)、豐饒，它也將持續(xù)孵化和滋養(yǎng)出一個(gè)更值得期待的未來(lái)。
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